Locatie
Brugge, West-Vlaanderen
Sector
Metaal-, machine en elektrische bouw
Aantal werknemers
500 à 999
Beschrijving innovatieproject
- Systematische verbetering van de procesflow aan de hand van lean-technieken, gekoppeld aan de introductie van teamwerk en zelfsturende teams (intern benoemd als het BOS-systeem):
- Introductie van de continuous improvement-gedachte adhv diverse initiatieven en projecten. Onderliggend streefdoel = World Class Manufacturing:
- Kaizen-werkgroepen over de 7 vormen van waste (verspilling), 3P
- 5M-project: Meer Maken Met Minder Moeite
- 5S + veiligheid
- Six Sigma
- Installatie teamborden en KPI-structuur
- PDCA-filosofie
- …
- Vereenvoudiging organisatiestructuur. Van 7 hiërarchische lagen naar 3 (nl. productieteams, operationele teams en directieteam).
- Start (2004) in pilootafdeling, nadien ook toegepast in andere afdelingen.
- Verschuiving in verantwoordelijkheden en grotere autonomie voor werknemers
- Introductie sterrollen en teamrollen
- Opleiding en begeleiding ter ondersteuning van multi-inzetbaarheid werknemers
Syndicale betrokkenheid
Sterk sociaal overleg. Volwaardige dialoog zowel over dagdagelijkse zaken, als over meer strategische kwesties.
Externe betrokkenen
Flanders Synergy
Flanders Drive
ESF
...